管理評審報(bào)告內(nèi)容

管理評審報(bào)告內(nèi)容

1. 管理評審名稱

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行后的第一次管理評審

2. 管理評審時(shí)間

3. 評審目的

●評價(jià)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委的現(xiàn)場評審做準(zhǔn)備。

●重點(diǎn)對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系不符合項(xiàng)和有關(guān)質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行評審，制定整改措施，確保質(zhì)量體系適合標(biāo)準(zhǔn)要求和本實(shí)驗(yàn)室的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 評審參加部門/人員：

5. 評審輸入

●政策和程序的適用性、適宜性（適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的特性）報(bào)告。

●質(zhì)量管理體系充分性報(bào)告。

●質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行報(bào)告。

●質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

●實(shí)驗(yàn)室能力分析報(bào)告。

●其他有關(guān)信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見等。

6. 評審過程

年 月日，由院長主持進(jìn)行了管理評審。聽取了……報(bào)告。辦公室對會(huì)議情況做了記錄。會(huì)議對各項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)資料進(jìn)行了評審，形成并通過了評審結(jié)論；會(huì)議成員進(jìn)行了簽字。

7. 評審結(jié)論

● 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性：

本院依據(jù)CNAL/AC01:2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則建立的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過半年多的正式運(yùn)行，并進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改，實(shí)施了糾正措施。體系運(yùn)行表明，質(zhì)量管理體系的要素和質(zhì)量活動(dòng)是受控的，未發(fā)生客戶重大投訴，滿足CNAL的相關(guān)要求，初步建立了自我評價(jià)和自我完善的機(jī)制，本院質(zhì)量管理體系是適宜的和有效的。 ● 實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力

實(shí)驗(yàn)室的人員配置和培訓(xùn)、環(huán)境設(shè)施、檢測/校準(zhǔn)方法、儀器設(shè)備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準(zhǔn)物品的處置，結(jié)果報(bào)告的質(zhì)量等，與本院申請認(rèn)可得能力范圍相適應(yīng)。符合CNAL/AC01:2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則、客戶需求和CNAL的相關(guān)要求。

● 做好迎接CNAL現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作

質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對第二次內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正措施得到實(shí)施。

質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人在CNAL現(xiàn)場評審前，對全體員工再一次進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫并進(jìn)行考核，提高員工質(zhì)量意識(shí)�？己顺煽円�與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質(zhì)量體系基本適合本實(shí)驗(yàn)室的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8. 整改計(jì)劃

（第二次內(nèi)審整改計(jì)劃表）

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