電力公司預算管理辦法

　　第一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規(guī)范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經濟效益，保障國有資產保值增值，根據《企業(yè)會計準則》和《ｘｘ省電力公司預算管理辦法》，結合ｘｘ供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企業(yè)）可參照執(zhí)行。

　　第三條預算管理的基本內容

　　（一）預算管理是指在戰(zhàn)略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調管理和統(tǒng)籌安排，科學有效地組織和協(xié)調公司的各項生產經營的管理活動。

　　預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內容。

　�。ǘ�）財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現金預算共同構成公司的全面預算。

　�。ㄈ�）財務預算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。

　�。ㄋ模┴攧疹A算一般按年度編制，并通過業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現金預算分季度、月度落實。

　　第四條預算管理的基本任務

　　（一）確定公司的經營目標并組織實施；

　�。ǘ�）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；

　�。ㄈ�）對公司經營活動進行控制和監(jiān)督；

　�。ㄋ模�對公司預算的執(zhí)行情況進行考核。

　　第五條預算管理的基本原則

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領導，分級管理；

　�。ǘ�）科學論證，合理排序；

　�。ㄈ�）效益優(yōu)先，總量平衡；

　�。ㄋ模┓e極穩(wěn)健，防范風險；

　�。ㄎ澹┳粉檰栃�，嚴格考核。

　　第二章預算管理的組織體系與職責

　　第六條經理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：

　　（一）批準公司預算管理制度、辦法及相關規(guī)定；

　�。ǘ�）批準公司上報省公司的下年度預算草案和年度預算執(zhí)行方案；

　�。ㄈ�）批準公司預算執(zhí)行情況的報告；

　�。ㄋ模┡鷾使�司預算的調整方案；

　�。ㄎ澹┡鷾逝R時提交的特殊、重大開支或投資項目；

　�。�六）批準上報的縣級供電企業(yè)年度預算草案、年度預算分解方案、年度預算調整方案、預算執(zhí)行情況報告。

　　第七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務部、生產部、營銷部、審計部、監(jiān)察部、農電工作部、工會的主要負責人組成。

　�。ㄒ唬┭芯繉徸h公司預算管理辦法及相關的規(guī)章制度；

　�。ǘ�）確定預算目標，研究實現目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的年度預算草案、預算分解執(zhí)行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。

　�。ㄈ�）協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行過程中出現的重大問題；

　�。ㄋ模�審議需提交經理辦公會批準的重大經營事項或方案；

　　（五）監(jiān)督公司預算方案的實施，審議公司預算執(zhí)行情況并進行考核、評價；

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