企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

本課程是中央廣播電視大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)（本科）的一門(mén)統(tǒng)設(shè)必修課，是中央電大提供的一門(mén)統(tǒng)設(shè)必修課，4學(xué)分，72學(xué)時(shí)，一學(xué)期開(kāi)設(shè)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)教學(xué)使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。

　　先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等

　　1．通過(guò)教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論、知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。

　　2．通過(guò)教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向，能夠作一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。

　　1、音像課：本課程采取錄象教學(xué)媒體，它以教學(xué)大綱為依據(jù)、以文字教材為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的典型案例，以專(zhuān)題形式主要講述本課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，配合文字教材講解本課程的思路、方法，幫助學(xué)員了解和掌握本課程的基本原理。

　　2、面授輔導(dǎo)：這是廣播電視大學(xué)學(xué)員接觸教師、解決疑難問(wèn)題的重要途徑，是彌補(bǔ)廣播電視大學(xué)教學(xué)缺少雙向交流的有效途徑。面授輔導(dǎo)應(yīng)以教學(xué)大綱為指南，結(jié)合錄象講座，通過(guò)講解、討論、座談、答疑等方式培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力。

　　輔導(dǎo)教師要認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱和教材，熟練掌握本課程的基本原理，了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究成人學(xué)生的心理特點(diǎn)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、自學(xué)是以學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的顯著特點(diǎn)，是學(xué)生系統(tǒng)獲取學(xué)科的知識(shí)的重要方式之一。因此，各級(jí)電大在教學(xué)在各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意培養(yǎng)與提高學(xué)員自學(xué)能力。

　　4、實(shí)踐教學(xué)：實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段。在教學(xué)過(guò)程中，各地電大要結(jié)合教學(xué)進(jìn)度，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容安排、設(shè)計(jì)參觀、社會(huì)調(diào)查并進(jìn)行交流，撰寫(xiě)參觀體會(huì)或社會(huì)調(diào)查報(bào)告。 教學(xué)過(guò)程中，有關(guān)基本知識(shí)、基本原理按“了解、掌握、重點(diǎn)掌握”三個(gè)層次進(jìn)行。

　　了解：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容知道，對(duì)其中關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論的創(chuàng)立、人物事件要把握；

　　掌握：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容能夠理解并把握；

　　重點(diǎn)掌握：要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容能夠深入理解并熟練把握，同時(shí)能準(zhǔn)確地應(yīng)用

　　課程教學(xué)總學(xué)時(shí)數(shù)72（其中課程學(xué)時(shí)72），4學(xué)分。 教 學(xué) 內(nèi) 容 課內(nèi)學(xué)時(shí) 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí) 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 6 二、外部環(huán)境分析 6 三、內(nèi)部環(huán)境分析 6 四、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 6 五、公司戰(zhàn)略 8 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 8 七、職能戰(zhàn)略 8 八、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 8 九、戰(zhàn)略實(shí)施 8 十、戰(zhàn)略控制 8 合 計(jì) 72 ×× 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略概念的演變 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理的邊界 戰(zhàn)略管理的作用

　　2、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展

　　歷史背景 演進(jìn)過(guò)程 發(fā)展趨勢(shì)

　　3、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

　　經(jīng)典戰(zhàn)略理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

　　4、戰(zhàn)略管理要素

　　產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同效應(yīng)

　　5、戰(zhàn)略管理層次

　　公司層戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略

　　6、戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施

　　案例 重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過(guò)程； 掌握戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展。

　　二、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析

　　政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化環(huán)境

　　2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分析 產(chǎn)業(yè)演化分析 波特五種力量模型（潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方和賣(mài)方的討價(jià)還價(jià)能力）、 戰(zhàn)略集團(tuán)分析

　　3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　未來(lái)目標(biāo)、自我假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、潛在能力

　　4、外部環(huán)境分析技術(shù)

　　戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型

　　案例 重點(diǎn)掌握外部環(huán)境的主要層面以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析；掌握宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；了解戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點(diǎn)。

　　三、內(nèi)部環(huán)境分析 1、資源條件分析

　　資源及其分類(lèi)價(jià)值鏈分析 資源審核

　　2、戰(zhàn)略能力分析

　　財(cái)務(wù)能力 營(yíng)銷(xiāo)能力 組織效能 核心能力

　　3、文化、業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析

　　企業(yè)文化分析企業(yè)業(yè)績(jī)分析 企業(yè)問(wèn)題分析

　　4、內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)

　　戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣 SWOT分析法

　　案例 重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)；掌握企業(yè)資源的分類(lèi)；了解企業(yè)文化、業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析。

　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 1、確定企業(yè)使命

　　企業(yè)使命的定義 企業(yè)使命的構(gòu)成 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)使命的表述

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的定義 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù) 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)體系

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成

　　案例 重點(diǎn)掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù)；掌握企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成。

　　五、公司戰(zhàn)略 1、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要形式 采用原因 優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、緊縮型戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 附庸戰(zhàn)略 清償戰(zhàn)略

　　4、混合型戰(zhàn)略

　　案例 重點(diǎn)掌握成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類(lèi)型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型與優(yōu)缺點(diǎn)；了解混合型戰(zhàn)略的一般知識(shí)。

　　六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 優(yōu)缺點(diǎn)

　　2、差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 風(fēng)險(xiǎn)和收益

　　3、集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 風(fēng)險(xiǎn)和收益

　　4、中庸戰(zhàn)略

　　5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　分散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　6、顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣

　　顧客價(jià)值矩陣 生產(chǎn)者價(jià)值矩陣 顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣的組合

　　案例

　　重點(diǎn)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的含義、形式、適用條件以及優(yōu)缺點(diǎn)，不同產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣；了解中庸戰(zhàn)略。

　　七、職能戰(zhàn)略 1、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合

　　2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　資金的籌集 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算

　　3、生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì) 作業(yè)計(jì)劃和控制

　　4、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開(kāi)發(fā)的類(lèi)型 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇

　　5、人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源規(guī)劃 招聘 挑選 團(tuán)體化

　　案例 重點(diǎn)掌握每一種職能戰(zhàn)略的含義與具體形式。

　　八、戰(zhàn)略方案的選擇 1、戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)

　　2、戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 中層管理人員和職能部門(mén)人員的態(tài)度 企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng)

　　時(shí)間因素

　　3、戰(zhàn)略選擇的方法

　　波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法（BCG） 戰(zhàn)略群模型 通用電氣公司法 霍福爾的產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣 生命周期分析法格魯克的逐步推移選擇法

　　4、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)

　　案例

　　重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略選擇的各種方法及其優(yōu)缺點(diǎn)；掌握戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)；了解戰(zhàn)略選擇的影響因素與常見(jiàn)誤區(qū)。

　　九、戰(zhàn)略實(shí)施 1、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合 典型的組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化 企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　2、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置

　　戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評(píng)估與分配 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家

　　戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家的要求 企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯 企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù) 企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵(lì)

　　4、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng) 企業(yè)文化的構(gòu)建 企業(yè)文化的變革

　　案例 重點(diǎn)掌握與不同戰(zhàn)略類(lèi)型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合以及企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)；掌握典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略 資源的內(nèi)容；了解企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。

　　十、戰(zhàn)略控制 1、戰(zhàn)略控制過(guò)程

　　戰(zhàn)略控制的必要性 戰(zhàn)略控制的特點(diǎn) 戰(zhàn)略控制的分類(lèi) 戰(zhàn)略控制的原則

　　2、戰(zhàn)略控制的任務(wù)

　　確定評(píng)價(jià)內(nèi)容 建立評(píng)價(jià)標(biāo)

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