關于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文

　　××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

　　近年來，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團在2008年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

　　一、自主創(chuàng)新和品牌建設情況

　�。ㄒ唬┓e極推進品牌建設�！痢良瘓F根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，2009年上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28％。。

　　二、體制創(chuàng)新情況

　　近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

　�。ㄒ唬┙�立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化。

　　（二）進一步理順管理體制�！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

　　（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

　　三、管理創(chuàng)新情況

　　管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。

　�。ㄒ唬┩七M戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)

　　略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

　�。ǘ�）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。ㄈ�）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保××集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

　　（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作�！兑郧鍧嵣�產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

　　四、人才隊伍和激勵機制情況

　　多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓�進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術學院、××工貿(mào)職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

　　（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質(zhì)工程建設，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。2008年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數(shù)達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。2005年與北京科技大學聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術人員參加學習。與××大學等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統(tǒng)培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，××集團有5名專業(yè)技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)

　　成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。

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