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建筑工程項目質量監(jiān)控探討論文
摘要:現代社會不斷發(fā)展中，建筑工程的整體質量要求也在不斷地提高。建筑工程的質量監(jiān)控工作需要不斷與時俱進地進行發(fā)展改進，從而更好地面對新時期不斷增長的質量監(jiān)控需求。作為建筑工程項目建設中的重要管理內容，質量管理工作的開展必須要確保實效性，對于影響項目質量的多方面因素進行全面控制，提出行之有效地質量監(jiān)控對策，切實地保障相關質量工作的落實效果，打造優(yōu)質建筑工程。
關鍵詞:建筑工程；項目管理；質量監(jiān)控
1引言
對于建筑工程項目來說，相關質量管理工作的開展需要對于整個建設活動進行全局的把控，并且結合實際情況，構建可靠的質量管控體系，確保各項質量管理工作的有效落實。對于建筑工程來說，質量管理工作一直是項目管理工作的關鍵一環(huán)內容，只有全面地落實好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設的工期相對較長，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現相關的質量問題，就會很容易導致產生嚴重的事故和影響。建筑工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程，項目建設從前期的規(guī)劃設計到施工實施以及驗收等全過程，其中任何一個環(huán)節(jié)都會對于項目的整體質量產生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關質量監(jiān)管工作的開展具有較高的難度，對于質量監(jiān)管的技術要求較高，如果質量監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，那么質量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。
2影響項目質量的多方面因素
(1)人員因素。作為工程施工建設活動的重要主體，施工參與人員自身的專業(yè)素質水平對于工程施工的質量會造成很大的影響。工程的規(guī)劃設計是否科學、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對于工程的質量產生影響。與此同時，在建筑工程項目施工中，參與人員數量較多，施工隊伍構成復雜，如果不能對于人員方面采取科學有效地策略進行管控，那么就會導致出現諸多的質量問題。
(2)技術因素。建筑工程具有較強的專業(yè)性，施工活動涉及了多個專業(yè)領域的內容，并且需要多個施工組織部門進行配合。技術因素是影響工程質量的一個重要因素，同時也是需要項目管理人員重點控制的一個因素。在施工過程中，技術方案的制定、施工技術交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術角度對于工程的質量造成影響。在施工中，質量人員要關注對新工藝技術的應用，不斷提高整體施工技術水平，提出新的技術發(fā)展應用思路，為提高工程質量和施工水平奠定技術基礎。
(3)機械因素。在建筑工程施工中，施工機械設備是施工中的重要主體。現代化施工中，相關機械設備的應用非常廣泛。如果機械設備管理不到位，就會導致施工不規(guī)范的問題，很多設備的使用不能嚴格依據相關標準來進行，進而導致了諸多質量問題。
(4)環(huán)境因素。建筑工程施工周期長，并且施工現場的情況較為復雜，這就對于質量管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。在施工現場中，施工現場的氣候、地址以及水文等都會對于施工的質量造成影響。施工周邊環(huán)境中，既有的建筑、管線等，也都很容易會對施工造成影響。
(5)材料因素。在建筑工程施工中，施工材料的種類和數量較多，并且不同產品的不同品牌和規(guī)格，導致了材料管理工作具備較強的難度。作為工程施工的重要物質基礎，其材料本身的質量水平對于工程的整體質量會產生很大的影響，很多質量問題的出現都是由于材料質量管控不力所造成的。
3建筑工程項目質量監(jiān)控對策
(1)重視事前質量監(jiān)控的實現。在建筑工程項目施工的過程中，要提高質量管理工作的提前性，將以往事后質量管理逐漸轉化為事前質量管理。質量監(jiān)管工作要提高工作的主動性，對于施工現場的質量隱患和風險進行提前預估和分析，提高質量監(jiān)控工作的前置性。在一些關鍵工程施工中，質量管理人員要提前做好技術交底，并且對其中容易出現的質量問題進行提前交代，減少質量問題出現的幾率。事前控制相對于以往的事后控制策略來說，其質量控制效果更加富有預見性，這也對于質量管理人員的經驗和專業(yè)水平提出了更高的要求。質量管理人員在日常工作中，要加強對質量管控工作的落實，提高施工現場的質量意識，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質量標準來進行作業(yè)。
(2)提高質量監(jiān)控的動態(tài)性。建筑工程施工周期較長，施工活動由很多施工環(huán)節(jié)共同構成，施工中的情況變化較多，死板的質量監(jiān)控工作很難確保質量管控的效果。在展開質量監(jiān)管工作的過程中，要對于施工中的變化情況進行有效控制，并且對施工中的每一道工序和細節(jié)進行有效把控，以實時跟蹤的方式，確保每一道施工環(huán)節(jié)的質量都處于可靠的受控狀態(tài)之下。
(3)對于質量責任體系進行完善。對于施工單位來說，其要主動承擔自身的質量責任，并且對承包的工程項目進行嚴格管控，禁止采取違法分包和轉包的方式，結合自身的具體情況，對于內部質量管理體系進行完善，明確內部責任管理制度，真正地將施工中各個環(huán)節(jié)的責任目標進行明確，減少施工質量問題。相關監(jiān)理單位要提高自身的質量監(jiān)控責任意識和態(tài)度，嚴格依據相關法律法規(guī)、合同內容以及技術標準，對于工程的質量進行驗收和監(jiān)管。對于施工中出現的質量問題要進行及時的指出和記錄，并且責令進行及時整改，確保監(jiān)理工作開展的有效性。勘察、設計單位一定要在其能力范圍內承擔相應的勘察與設計工作，不要承擔一些已經超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉包或者違法分包，一定要明確自身的質量責任，進而為保證建筑工程質量提供可靠的保障。業(yè)主單位在進行招投標工作中，要確保招投標活動的規(guī)范性和透明性，公正公開的對相關參與施工建設的單位進行審核篩選。建筑工程本身具有較強的綜合性，很多施工活動都需要多個組織機構進行全面的配合與執(zhí)行。質量責任體系的完善需要從多個方面和角度入手，結合建筑工程項目的具體特點，進行不斷地細化和調整，以可靠、科學的責任體系為質量監(jiān)控工作的開展保駕護航。
(4)構建專業(yè)的質量監(jiān)控隊伍。對于建筑工程項目施工活動來說，質量管控工作的開展效果從另一方面來說也取決于質量監(jiān)控隊伍的專業(yè)素質和能力水平。質量管理人員要積極參與相關培訓和學習活動，提高自身的業(yè)務能力和專業(yè)素質，可以更好地適應和勝任當前的質量管控工作，提高質量管理工作的有效性。
4結束語
總而言之，對于建筑工程項目的施工建設活動來說，質量監(jiān)控工作必須要從全過程的角度入手，并且本著預防為主的重要原則，提高監(jiān)控工作的動態(tài)性，細化質量管理工作，確保質量管理工作得到有效地執(zhí)行。在質量管理工作開展中，項目負責人要明確對施工質量影響的幾方面因素，提出具備針對性和可行性的質量管控措施，確保質量監(jiān)控工作的有效落實。
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