怎么看待PM拿數(shù)據(jù)說話這回事？如何做數(shù)據(jù)分析？

時(shí)間：2024-09-28 16:00:36 學(xué)人智庫我要投稿

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現(xiàn)在PM動不動就拿數(shù)據(jù)說話，找RD跑數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)是肯定必要的，有些數(shù)據(jù)是可要可不要的，比如對于某項(xiàng)目,PM憑經(jīng)驗(yàn)可說4級以上的用戶可xxx，這時(shí)候會有人跳出來問，為什么不是3級、5級?拿出數(shù)據(jù)來。

實(shí)際上真看了數(shù)據(jù)又能看出什么呢?看完后無非是再次驗(yàn)證了4級，而且看了數(shù)據(jù)后主管判斷還是PM來下的。

再比如有的功能是肯定要上的，但領(lǐng)導(dǎo)會說，調(diào)研一下有沒有必要，評估數(shù)據(jù)搞半個(gè)月，評估的結(jié)果是：可做。

實(shí)際上，該功能整個(gè)平臺的用戶都希望做，是沒有必要耗費(fèi)人力評估的，只要做就可以了。

很多數(shù)據(jù)和評估是必要的，但有些很形式化，請問有意義嗎?

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