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這樣才能練就職場(chǎng)成功的男人
所謂職場(chǎng)的意思，從子面上、狹意上來(lái)講，就是工作的場(chǎng)所；從廣意上來(lái)講，與工作相關(guān)的環(huán)境、場(chǎng)所、人和事，還包括與工作、職業(yè)相關(guān)的社會(huì)生活活動(dòng)、人際關(guān)系等，都屬于這個(gè)范疇。下面是練就職場(chǎng)成功的男人方法，歡迎參考！
一、加強(qiáng)品行修煉是成功男人成長(zhǎng)成熟的基礎(chǔ)。
“品行修煉”就是古人所說(shuō)的“修身養(yǎng)德”�！靶奚怼敝卦凇罢摹�，正如韓愈所說(shuō)“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意”�！梆B(yǎng)德”首重“克儉”，正所謂“非儉無(wú)以養(yǎng)廉，廉以養(yǎng)德”。良好的品行來(lái)源于高尚的思想品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭倫理道德，這是為人、處世、做事的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)人性錘煉是成功男人成長(zhǎng)成熟的保證。
“人性”是什么？在我看來(lái)，“人性”就是人的自然屬性、社會(huì)屬性與思維屬性的總和，是一個(gè)人區(qū)別于他人的“特質(zhì)”。人性有善惡，重要的是樹立怎么樣的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。人性要“講”更要“養(yǎng)”，人性靠“錘”更靠“煉”。只有正確的人生理想輔以經(jīng)常的人性錘煉，才能打造好優(yōu)秀的自己。
三、加強(qiáng)能力鍛煉是成功男人成長(zhǎng)成熟的關(guān)鍵。
年輕男人由于缺乏實(shí)際工作的磨練，往往不能很好地把知識(shí)和素質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì)。能力鍛煉“煉”什么？一煉經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富，那么，經(jīng)驗(yàn)就是經(jīng)過加工提純的財(cái)富。二煉意志毅力。艱苦可以磨練意志、困難可以提高勇氣、挫折可以積累膽識(shí)。三煉能力素質(zhì)。我們每個(gè)人都要通過組織培養(yǎng)、個(gè)人努力、環(huán)境催化，不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高本領(lǐng)，盡快把自身的“潛質(zhì)”變成“顯能”，把“實(shí)力”化為“實(shí)績(jī)”。
玉不琢不成器，任何成功男人，也只能是百煉成鋼。不煉只能是原料或者是半成品。當(dāng)然，煉也需要注意方法、需要技術(shù)工藝、需要把握火候、需要在適合自己成長(zhǎng)的環(huán)境里接受各種考驗(yàn)與磨練。
最后我想說(shuō)的是，成功不光是結(jié)果的輝煌，還在于追求過程的付出與投入，在于對(duì)理想的實(shí)現(xiàn)孜孜不倦的拼搏所感受到的愉悅和幸福體驗(yàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，每個(gè)人都可能是成功的。
練就職場(chǎng)成功的男法則
(一)人治與法治
管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人治與法治的錯(cuò)位，企業(yè)初期可能以人治為主，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)就要進(jìn)入法治階段。人治會(huì)取得管理藝術(shù)效果，法治會(huì)取得管理制度效果。人治會(huì)獲得人心的最大取向，法治會(huì)取得系統(tǒng)的長(zhǎng)久發(fā)展。
(二)集權(quán)與分權(quán)
企業(yè)什么時(shí)候集權(quán)什么時(shí)候分權(quán)往往會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)位，這與企業(yè)所在行業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)特征有關(guān)，傳統(tǒng)行業(yè)、小型企業(yè)普遍采用集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)協(xié)作作業(yè)和信息溝通，這些企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)適當(dāng)分權(quán)和充分的授權(quán)。
(三)簡(jiǎn)單與復(fù)雜
管理上往往會(huì)把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單的管理可能導(dǎo)致粗放，復(fù)雜的管理可能導(dǎo)致煩瑣，有些問題需要簡(jiǎn)單處理，比如管理程序上，留下更多空間讓當(dāng)事人靈活掌握，而有些需要復(fù)雜的程序以解決漏洞問題。如果錯(cuò)位，會(huì)導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。
(四)家族與社會(huì)
家族企業(yè)在一定階段有著特殊的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)它發(fā)展到一定階段光靠對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)已經(jīng)不適應(yīng)專業(yè)化要求時(shí)，一定要在權(quán)利結(jié)構(gòu)中采取社會(huì)化、職業(yè)化，職業(yè)化的經(jīng)理人忠誠(chéng)的對(duì)象是他的職業(yè)發(fā)展生涯，而不是個(gè)人和家族，這就很容易造成與家族與社會(huì)的管理錯(cuò)位。
(五)變革與穩(wěn)定
企業(yè)變革是永久的話題，一成不變的企業(yè)是沒有出路的，但變革的層次、程度則需要控制，企業(yè)要在可控制范圍內(nèi)實(shí)行變革;穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)的追求，但穩(wěn)定往往是以失去突變的機(jī)遇為代價(jià)的。所以，掌握變革的時(shí)機(jī)與追求穩(wěn)定成長(zhǎng)是管理錯(cuò)位的又一表現(xiàn)。
(六)自信與盲信
自信源于自知，盲信源于無(wú)知。企業(yè)家應(yīng)該充滿自信，并且能夠?qū)⒆孕艂鬟_(dá)到企業(yè)的各個(gè)管理單元，大家才能夠保持高昂的情緒發(fā)展企業(yè)，但往往自信得過頭就走向了盲信，過分相信自身的力量，忽視外界的挑戰(zhàn)，放棄應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備和努力，很快就會(huì)走向危機(jī)，一旦危機(jī)將人們從盲信中驚醒，人們的信念和責(zé)任體系就很容易動(dòng)搖乃至坍塌。
(七)科學(xué)與藝術(shù)
管理從剛性上、制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了科學(xué)性，從執(zhí)行上又體現(xiàn)了藝術(shù)性，企業(yè)家的能力就在于將一套科學(xué)的管理制度以藝術(shù)化形式進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到管理的最優(yōu)境界。所以說(shuō)，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。但是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)應(yīng)該用科學(xué)的方法解決的管理問題，管理者反而用藝術(shù)的思維去處理，應(yīng)該用藝術(shù)思維處理的問題反而用科學(xué)方法來(lái)解決，從而造成管理錯(cuò)位。
(八)經(jīng)營(yíng)與管理
經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)的集中體現(xiàn)是效益，管理的集中體現(xiàn)是效率，管理者承擔(dān)著一定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也有管理責(zé)任。很多公司沒有處理好這一對(duì)矛盾，當(dāng)經(jīng)營(yíng)很順利時(shí)就放棄管理，致使以經(jīng)營(yíng)上表面的、眼前的成功掩蓋了管理的問題和危機(jī)，一旦遇到經(jīng)營(yíng)上的困難，管理問題就迅速爆發(fā)，形成危機(jī)，企業(yè)就面臨嚴(yán)峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而經(jīng)營(yíng)就是海水，海平面越高，經(jīng)營(yíng)越成功，暗礁越不成問題。在這種情況下，企業(yè)航船就不會(huì)觸到暗礁，但是在不知不覺當(dāng)中，海平面在下降，當(dāng)降到一定程度時(shí)，船只就要觸礁了。經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，管理的問題就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，形成企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)順利時(shí)練內(nèi)功，提高管理水平，提高探測(cè)暗礁的能力，這樣才能應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化。
(九)眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
企業(yè)既要注重眼前的利益又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，起步不久的企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)較注重眼前的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略可能無(wú)暇顧及，眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)和理想，生存和發(fā)展的關(guān)系，是企業(yè)必須認(rèn)真思考和安排的。
職場(chǎng)成功的男人特點(diǎn)
1、能屈能伸。
“時(shí)尚男人不會(huì)讓心愛的女人受一點(diǎn)傷”，這是女人對(duì)男人的期望，男人千萬(wàn)別以此為標(biāo)準(zhǔn)。女性已真正支撐起半邊天，作為男人又何必做那吃力不討好的事呢？適應(yīng)社會(huì)變化，調(diào)整自我概念和自我價(jià)值觀，把愛人真正當(dāng)成生命中的另一半，共同分擔(dān)家庭與生活中的壓力，男人也許就不那么累了。
2、要大度。
若是心胸狹窄，小肚雞腸，留再長(zhǎng)的絡(luò)腮胡子也不會(huì)給人男子漢大丈夫的感覺。家里的丈夫若是寬厚之人，女人有再多的怨憤和牢騷也都會(huì)化解在他的“嘿嘿”一笑之中。
3、彬彬有禮。
時(shí)尚男人與一位婦女同上樓梯時(shí)，通常是走在前面；一起下樓時(shí)則走在后面。然而在下很陡的樓梯時(shí)應(yīng)走在婦女的前面。這樣如果這位婦女突然絆了一下，男人就可以攙扶她。在樓梯上相遇時(shí)，男人應(yīng)該首先向婦女以及任何一位比自己年長(zhǎng)的男子問好。
4、具有大智慧。
男人的大智慧不同于女人的小聰明。大智慧時(shí)常會(huì)出人意料，宏大有力度，不是為小功小利。
5、能夠承受失敗。
有責(zé)任感的男人不逃避現(xiàn)實(shí)，尤其是不躲避困難。不論成功或失敗，他那由心中蘊(yùn)藏的力量散發(fā)出的男性魅力無(wú)疑是永久的。
特質(zhì)一：為人自傲，待人接物低調(diào)
一度對(duì)于本人布滿決心的人，走正在路上也會(huì)神色飛騰，讓人看下去占有無(wú)量的生氣和能量。正在使命中，一舉一動(dòng)、處世都小氣得體，給公司抽象加分，給老板添光。有些人有著外洋名校學(xué)歷、海歸后盾，但正在使命中從沒有恃寵而驕，也沒有宣揚(yáng)樹敵，而是以各方幼稚嚴(yán)肅的風(fēng)格博得老板的相信。有能力又沒有嬌縱，做作能得民氣，晉升為老板身邊的大紅人也是至理名言。
特質(zhì)二：忠于公司，忠于老板
忠實(shí)于本人所效力的公司，獲得經(jīng)管者的相信，往往能獲得更多的拜托、擔(dān)當(dāng)更大的義務(wù)。迥殊是正在遇到危殆時(shí)，如果能站正在老板的立場(chǎng)看成就，你會(huì)理解他的良苦存心，還會(huì)感激打動(dòng)他正在滅頂之災(zāi)抵押品依然維持沒有讓公司倒下的維持。雖然你解決沒有了他的十萬(wàn)火急，但讓他感受沾染到你的理解和支撐，無(wú)助于于幫他宣泄心境、排解壓力，他會(huì)從心底感激打動(dòng)你。占有很高的忠實(shí)度是變化職場(chǎng)大紅人的卓著特性。
特質(zhì)三：踴躍自動(dòng)，愿意收入
“勤勉紛歧定成功，但沒有勤勉就注定會(huì)失利�！睙o(wú)論你是正在做前臺(tái)招呼，仍是身負(fù)CEO的大任，退職場(chǎng)上勝利的黃金定理之一便是：有義務(wù)心，怨天尤人，凡是事全力而為。正在使命上，永久沒有要試圖去塞責(zé)。大概你認(rèn)為只需正在接待室勤勉使命就行，但理論上你究竟正在使命上用了好多心理，花了好多精神，精明的老板心思都一清二楚。以是，職場(chǎng)大紅人一般正在使命中一直秉持“收入”的心態(tài)，踴躍自動(dòng)地輸入使命。
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