薪酬調(diào)查報告范文
重慶力帆汽車銷售有限公司的薪酬調(diào)查報告
重慶力帆汽車銷售有限公司是力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司旗下全資子公司，專業(yè)營銷力帆轎車系列車型。位于重慶市江北區(qū)洋河北路2號。公司行業(yè)為汽車及零配件，公司規(guī)模500人以上。該公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下面主要由公關(guān)部，銷售部，財務(wù)部，金融部，客服部，培訓(xùn)部，市場部，售后部，綜合部等部門所組成。
一、薪酬方面存在的問題及原因
1. 薪酬水平偏低。
從下表可以看出，重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國力帆銷售公司的薪資，不僅在重慶地區(qū)偏低，而且相對于全國平均水平低1000元左右。
表一：薪資水平比較
重慶力帆汽車銷售公司平均月工資 全國力帆汽車銷售公司平均月工資 重慶地區(qū)汽車銷售公司平均月工資 全國汽車銷售公司平均月工資
1400元 1633元 2281元 2475元
在市場經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人才竟?fàn)幨紫仁切匠甑母偁�。薪酬是對人才價值認(rèn)定的表現(xiàn)，體現(xiàn)某個人的能力和貢獻(xiàn)并得到社會承認(rèn)。公司如果薪酬水平偏低，則必然不可能引進(jìn)或留住人才。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺少社會福利和獎金，對福利考慮不全面，崗位工資歸級標(biāo)準(zhǔn)模糊。
表二：薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號 類別 結(jié)構(gòu) 適合人群
1 年薪制 基薪+效益收入 子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理
2 崗位績效工資制 崗位工資的一定比例作績效考核工資(比例應(yīng)不小于40%) 簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計件和計時工資制的員工
3 簡單計件、計時工資制 1，計件工資額=計件單價*實(shí)際件數(shù);
2，計時工資額=計時單價*實(shí)際工作時數(shù) 訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實(shí)行計時、計件工資制崗位的正式員工
4 傭金制 固定工資+績效工資+提成 營銷職位
5 項(xiàng)目工資制 固定工資+績效工效+項(xiàng)目獎 研發(fā)職位
重慶力帆汽車銷售有限公司相關(guān)職位的平均月薪水平：生產(chǎn)工人2,420元，汽車銷售信息員2,540元，銷售代表2,829元，銷售助理2,313元，市場營銷策劃2,145元。這主要表現(xiàn)在薪酬制度不完善，不同崗位間的工資差別不明顯。該公司薪酬體系沒有形成明確的崗位工資等級。這樣一來，致使薪酬體系某些環(huán)節(jié)有失公平。
同時，公司的薪酬結(jié)構(gòu)中并沒有提出社會福利工資。公司完整的福利體系應(yīng)該包括公共福利和個別福利兩個方面，公共福利考慮員工的對以后生活的一種安全感，個別福利則能夠讓員對公司產(chǎn)生出一種歸屬感。在公司薪酬方案中既無公共福利，也無公司自有的個別福利，這就造成了公司員工的歸屬感不強(qiáng)。
4.薪酬的激勵缺乏競爭性。
現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低，而絕對差額小。公司的整體薪酬價位與勞動力市場價位不一致，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位工資接近或低于所從事相同勞動強(qiáng)度的外部市場的薪酬水平，不具有外部競爭性。公司內(nèi)部，由于職工付出了辛勤的勞動卻得不到同行業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫降墓べY，使得跳槽事件頻頻，尤其是關(guān)鍵部門的人才流失，使公司蒙受巨大的損失。勞動報酬一個樣就失去了崗位薪酬的激勵作用。
二、改進(jìn)措施
1.建立完善的薪酬管理制度。
建立完善的薪酬管理制度，有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可循。獎懲分明，消除以個別領(lǐng)導(dǎo)好惡為準(zhǔn)而發(fā)生不透明、不公平、引發(fā)員不滿的弊端。制定公開透明的業(yè)績評價制度，工作評價要科學(xué)合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理.有效調(diào)動員工的積極性，使薪酬的管理納人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。
2、建立富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系。
薪酬直接影響到企業(yè)在人才市場中的競爭力。合理的薪酬才能占有人才和擺脫優(yōu)秀人才“跳槽”而流失。企業(yè)要發(fā)展，就要建立一套適應(yīng)當(dāng)前人才市場競爭的薪酬體系。獎金不再以學(xué)歷、工齡等資歷為主要參考依據(jù)，而主要應(yīng)根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小、工作績效的表現(xiàn)來進(jìn)行支付。在福利方面拉開檔次，從而真正的發(fā)揮出福利在激勵方面的作用。
3、充分重視薪酬激勵的重要作用。
只有企業(yè)對員工采取一定的激勵措施，員工才能夠?qū)ぷ鞯姆e極性加強(qiáng);反之，則會降低工作效率，對單位的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損失。在對員工的薪酬設(shè)計中，除了一些物質(zhì)上的激勵外，公司也必須深刻認(rèn)識到，在薪酬激勵中包含的不僅僅是金錢和物質(zhì)的激勵，而且也包括了精神方面的激勵，實(shí)質(zhì)上隱含著成就激勵、地位激勵、名譽(yù)激勵等。如今，精神方面的激勵已經(jīng)成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜而高效的激勵方式。
三、結(jié)束語：
薪酬方案的設(shè)計需要做到公平、公正，同時還必須具有激勵作用。重慶力帆汽車銷售有限公司應(yīng)該以力帆總公司的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定本公司的薪酬體系。薪酬方案的改進(jìn)可以參考總公司的標(biāo)準(zhǔn)，如下面表格所示：
表三：管理類績效工資等級表
管理
職級 薪等 6級 7級 8級 9級 10級 級差 等比
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