電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃案例分析(2)

獨(dú)立B2C比淘寶開發(fā)新客戶的成本高很多，營銷成本高)

　　1、網(wǎng)店的程序，不具專業(yè)網(wǎng)店管理系統(tǒng)的完善后臺，此程序?yàn)樾⌒徒ㄕ緢F(tuán)隊(duì)所寫。

　　2、空間，網(wǎng)站打開速度嚴(yán)重偏慢，影響客戶體驗(yàn)。

　　3、網(wǎng)店程序沒有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化

　　4、網(wǎng)店的格調(diào)對于產(chǎn)品不搭，全黑色，對年輕女性來說不具親和力。

　　5、獨(dú)立B2C走的低端線路必然導(dǎo)致運(yùn)作困難。

　　6、沒有完善的物流系統(tǒng)，產(chǎn)品的利潤率不夠，無法達(dá)到50%以上，營銷成本高，難以維持長期的運(yùn)營。

　　7、獨(dú)立B2C定位于女性消費(fèi)者，在教育客戶的成本上會(huì)更高

　　8、產(chǎn)品的定位嚴(yán)重不準(zhǔn)，沒有抓住細(xì)分領(lǐng)域，什么都賣，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，必須做專做小眾群體的專家，對于中小企業(yè)來說才是最好的定位策略。

　　以上是我對兩個(gè)店鋪的簡單分析

　　產(chǎn)品的定位卻是這兩個(gè)店鋪?zhàn)詈诵牡腻e(cuò)誤，產(chǎn)品是電商的核心競爭力，

　　我在做的這家獨(dú)立B2C運(yùn)營的瓶頸是產(chǎn)品和定位，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有達(dá)到獨(dú)立B2C經(jīng)營的高度。

　　店鋪內(nèi)功沒有練好，就讓推廣引流，而最終過來的流量又會(huì)白白的流失，這完全是無用功。

　　三、電子商務(wù)網(wǎng)店職業(yè)規(guī)劃：

　　我現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃非常明確清晰了

　　1、我要掌握充足的電商經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)知識同時(shí)進(jìn)電商企業(yè)工作學(xué)習(xí)

　　2、自己開C店實(shí)戰(zhàn)

　　3、積累充足的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)專做自己的獨(dú)立B2C小店。

　　4、成為優(yōu)秀的電商運(yùn)營策劃人。

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