研發(fā)管理制度[必備15篇]
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的研發(fā)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
![研發(fā)管理制度[必備15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c804_6136d9e1daeab.jpg)
研發(fā)管理制度1
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性;
3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的`方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)
附表2研發(fā)部部長績效考核指標(biāo)量表
附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表
附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表
六、考核細(xì)則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績效。
七、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
八、績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;
2.復(fù)評時，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
注：
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行
研發(fā)管理制度2
第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準(zhǔn)備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的.勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預(yù)期的目標(biāo)。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，確定項目經(jīng)費的總預(yù)算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。
研發(fā)管理制度3
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預(yù)測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預(yù)測；項目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負(fù)責(zé)人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項目負(fù)責(zé)人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負(fù)責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提名任免，項目負(fù)責(zé)人在提名時必須說明清楚項目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細(xì)項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權(quán)力，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負(fù)責(zé)人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負(fù)責(zé)人在項目研發(fā)期間離職的，項目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負(fù)責(zé)人的'研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負(fù)責(zé)人，重新任命的項目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項目研發(fā)失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負(fù)責(zé)人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負(fù)責(zé)人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等
（2）、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負(fù)責(zé)人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負(fù)激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負(fù)激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負(fù)激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負(fù)激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項目的費用；當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
研發(fā)管理制度4
為期一天半的培訓(xùn)終于在一路的顛簸和沉睡中結(jié)束。這兩天應(yīng)該是這段時間以來最充實的兩天，真正靜下心來完整學(xué)習(xí)了兩天，沒把時間浪費在瑣碎的事情上。而滿載而歸的收獲，也總算對得起來回五個小時的奔波。
說實話，這樣的培訓(xùn)，人生還是頭一次，算是人生的第一個“大場子”了吧，觸動還是蠻大的。而對于張總為期一天半的培訓(xùn)，學(xué)到了頗多東西，說實話，在結(jié)束的那一刻我還覺得自己聽得云里霧里，拎不出個所以然。但是經(jīng)過一個晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點頭緒。我主要總結(jié)為六個方面：
一、謙卑務(wù)實
整個一天半的培訓(xùn)課程，都是張總自己一個人上下來，全程沒有拖延，沒有找人代講，我想他所準(zhǔn)備的課件以及各項討論項目應(yīng)該也是他自己親自準(zhǔn)備的。對于一個公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說可以找秘書幫助準(zhǔn)備材料然后自己稍微講個大概，完全可以不那么細(xì)致，但他沒有。全程下來，每一個概念他都力求詳盡，力爭能讓每一個到場的人都能有所收獲。而這樣的心態(tài)對于一個位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時候很多人，一旦小有成就就開始飄飄然，端著架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見天外天，所以自我意識極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實實擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點感觸很深。無論未來走到哪一步，都要知道自己來自哪里，每一件事能夠腳踏實地，切實有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠給予、真誠幫助、真誠點播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠務(wù)實的心不能省，謙卑的心不可過于膨脹！
第二，清晰、明確、有條理
這是演講目的一的核心，卻不只是單單對于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來，當(dāng)然要讓聽者明確你的演講主題與思想，而在平時的工作中同樣需要讓執(zhí)行或傳達對象明確我的核心與思想。關(guān)于這一點，我還是比較欠缺的，工作中很多時候在詮釋一個概念或者下達一項制度時我以為我說的已經(jīng)很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問�？赡苁俏膶W(xué)出身，所以很多簡單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費有效時間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無論是開會還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達自己的思想，節(jié)約時間成本！
第三，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間安排
好像整堂課程都沒提到時間管理的問題，但在邏輯訓(xùn)練這一塊卻讓我更深地感覺到，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間管理對于一個想要成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，至關(guān)重要！可以說，整個七八月份，我的時間是虛度的，除了上課，并沒有更多地抽出時間來學(xué)習(xí)更多的關(guān)系，這對于一個在成長中的新人而言，非常不利。其實，早有意識這樣盲目地忙碌對自己的發(fā)展完全無益，但就是無法將自我的時間管理落實到位很被動很忙碌。這堂課下來，忽然意識到，時間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的.事情拖著，拖垮的只會是自己的未來！
第四，適時閉嘴
演講目的二的核心是：如果你說的
話不能幫助別人或讓別人行動，請立即閉嘴。聽到這句話，我才意識到之前對太多人做了太多的無用功，浪費了太多口水。之前總是一味地希望每個老師班主任能夠做得好一點更好一點，所以在看到一些老師犯錯誤時，總是試圖苦口婆心去說動，一次不行兩次，兩次不行三次，但結(jié)果依然沒有改善，然后就開始陷入對于自我的自責(zé)。學(xué)了這句話之后，我才知道其實第一次之后若沒有立即采取行動，就立刻閉嘴，不該把時間浪費在不值得的人事務(wù)上，就算好心好意，最終得到的結(jié)果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費生命。這樣的領(lǐng)導(dǎo)對失敗
第五，不折不扣的成果。
記得之前宗老師問過我關(guān)于執(zhí)行力的問題，當(dāng)時答的非常差勁，但這次的培訓(xùn)終于讓我清晰深刻明確了執(zhí)行力的概念以及行為標(biāo)準(zhǔn)。所謂執(zhí)行力，在銷售團隊而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個比較逞強的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點成效，但執(zhí)行力上似乎欠缺很多，也仍然會有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無法樹立自己的威信，無法讓下面的老師不折不扣拿到成果。
第六，一定要
這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達目的誓不罷休的精神是無法從實際工作中摸索學(xué)習(xí)到的。每個人都有夢想，誰都想實現(xiàn)，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問題，這一趟下來，終于糾正了片面的觀點。實現(xiàn)夢想的路上總是坎坷波折，若沒有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對于管理者而言，設(shè)定的業(yè)績或者課耗目標(biāo)，一定要讓老師們感覺到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會發(fā)現(xiàn)，很多不可能完成的任務(wù)都完成了！一個校區(qū)，校長的信念引導(dǎo)很重要，引導(dǎo)好了，校區(qū)蒸蒸日上，引導(dǎo)不好，校區(qū)老師只會日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！
所有培訓(xùn)感悟暫時整理到這，其實還有很多還得仔細(xì)琢磨，需要在實際工作中慢慢領(lǐng)悟，也還有很多實際操作非常強的一些方法。所有這些都對以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實地慢慢消化，學(xué)為己用！
研發(fā)管理制度5
1目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項目經(jīng)理責(zé)任制
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。
4.3項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負(fù)責(zé)人、測試驗證項目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關(guān)鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達并負(fù)責(zé)過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項目薪資的使用進度。具體負(fù)責(zé)項目薪資的年度預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負(fù)責(zé);對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。
5.5項目經(jīng)理
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量，對整個項目實施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。具體如下：
5.5.1項目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的'編制，跟進設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;
f)協(xié)助財務(wù)進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項目經(jīng)理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責(zé)：
a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經(jīng)理匯報所負(fù)責(zé)任務(wù)的進度、質(zhì)量;
d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項目組成員權(quán)限：
a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項目組成員利益：
優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進行實施。
6、管理內(nèi)容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(T)項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目：
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目：
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)案實際情況進行分解�？砂错椖可芷诟麟A段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。
6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;
c)按時實施項目進度，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況;
d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進行項目總結(jié)。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質(zhì)量管理
6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項目不予驗收;
6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項目財務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標(biāo)材料成本完成情況進行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。
重點項目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度6
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).
4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設(shè)計:
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.
4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設(shè)計:
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的.問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：
6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
研發(fā)管理制度7
1、目 的
規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。
3、薪酬設(shè)計原則
3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。
3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致
薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
3.3 可持續(xù)發(fā)展原則
薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。
3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵
4、薪酬結(jié)構(gòu)
本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。
4.1.2 績效工資
與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的.享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費 5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：
大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)如下：
6.2.2 職位異動時的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。
6.2.3 晉級時的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級。
考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。
b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當(dāng)年被評為公司模范員工。
連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.2.4 降級時的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現(xiàn)
7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。
7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。
研發(fā)管理制度8
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的'評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細(xì)，核對記錄由財務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)模肪宽椖控?fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)管理制度9
目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責(zé)
統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
調(diào)查研究：
調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的.技術(shù)優(yōu)勢。
論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序。
技術(shù)任務(wù)書：
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：
國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"。
市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
產(chǎn)品用途及使用范圍。
對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。
基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制：
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
小批試制：
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
編制技術(shù)文件：
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：
進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
計算試制用材料消耗和加工工時。
研發(fā)管理制度10
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限
�。ㄒ唬� 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；
（二） 財務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類：
1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設(shè)備、儀器的'折舊和維修費用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發(fā)活動直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發(fā)費用。
�。ǘ� 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時應(yīng)向公司提交研發(fā)項目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項經(jīng)費的需求時間。
�。ㄈ� 對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。
�。ㄋ模� 研發(fā)項目資金預(yù)算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項目資金預(yù)算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
（五） 財務(wù)部接到董事會批準(zhǔn)生效的研發(fā)項目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預(yù)算范圍內(nèi)。
�。ǘ� 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出先行在對應(yīng)的預(yù)算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。
�。ㄈ� 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷制度申請報銷，財務(wù)部據(jù)研發(fā)項目資金預(yù)算進行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應(yīng)進行追加預(yù)算。
�。ㄎ澹� 研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
研發(fā)管理制度11
1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學(xué)歷。
2.有機合成基礎(chǔ)好,動手能力強,熟悉各種有機合成反應(yīng)和機理。
3.熟練使用實驗室常用制劑和分析的'設(shè)備儀器,熟悉大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的使用、熟悉報批流程及相關(guān)法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻。
5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、善于團隊工作,思維嚴(yán)謹(jǐn),富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強的獨立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。
研發(fā)管理制度12
1.各項新課題的開發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報資料的撰寫
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實施
5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的.展開及驗證報告的總結(jié)
6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
研發(fā)管理制度13
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調(diào)研
第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是:
1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是:
1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；
3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的'形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書；
2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；
3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度14
第一章 總 則
第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。
（二）申請重點項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚�(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者；
�。ㄈ�(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者；
（四）無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審，技術(shù)團隊?wèi)?yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的.研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控�(fù)責(zé)人；
�。ǘ└淖冺椖棵Q；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
（五）變更項目管理單位；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
（八）中止項目協(xié)議；
（九）撤銷項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
（一）變更或增補課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊�(yán)重政治問題；
（二）剽竊他人成果；
�。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)重不符；
�。ㄋ模﹪�(yán)重違反財務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。
研發(fā)管理制度15
第一章總 則
第一條 為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章 一般原則
第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的`利潤增長點。
第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。
在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。
公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第八條 研發(fā)階段
產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。
根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條 相關(guān)職責(zé)
(一) 經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項的決策和審批；
(二) 公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
(三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實際的研發(fā)工作；
(四) 營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
(五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
(六) 人力資源部負(fù)責(zé)立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。
第三章 研發(fā)組織管理
第十條 研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。
第十一條 經(jīng)理辦公會
(一) 經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二) 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條 公司技術(shù)委員會
公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是：
(一) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；
(三) 負(fù)責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四) 對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五) 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條 研究開發(fā)中心
研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：
(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準(zhǔn)備和項目審查；
(三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；
(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。
第十四條 研發(fā)小組
(一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二) 研發(fā)小組實行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三) 研發(fā)小組的職責(zé)是按項目任務(wù)書進行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條 評估小組
(一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二) 在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條 正式溝通
(一) 研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二) 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；
(三) 研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。
第四章 研發(fā)過程管理
第一節(jié) 立項階段
第十七條 項目建議書
(一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；
(二) 內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；
(三) 負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。
第十八條 篩選
公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二) 研發(fā)可行性
(三) 市場需求
(四) 市場營銷策略
(五) 生產(chǎn)條件
(六) 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求
(七) 可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢
第十九條 立項
通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項
登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段
第二十條 可行性研究
研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：
(一) 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢
(二) 實施的技術(shù)方案
(三) 實施時間表
(四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)
(五) 市場開拓的實施方案
(六) 效益分析
(七) 投資回收期
(八) 風(fēng)險分析
第二十一條 可研報告評審
(一) 由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審；
(二) 通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；
(三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。
第二十二條 編制項目任務(wù)書
(一) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；
(二) 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時間等；
(三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費用預(yù)算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預(yù)算等；
(五) 項目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。
第二十三條 項目評審
(一) 由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準(zhǔn)；
(二) 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。
第三節(jié) 研發(fā)階段
第二十四條 專利申請
項目任務(wù)書批準(zhǔn)實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條 技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實施3個子步驟構(gòu)成：
(一) 研發(fā)小組根據(jù)項目任務(wù)書進行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計；
(二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計完成后由評估小組審查；
(三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進行實施；
(四) 評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。 第二十七條 評估小組工作
整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一) 在項目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；
(二) 研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。
第四節(jié) 測試和評估階段
第二十八條 測試
(一) 由評估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條 認(rèn)證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行新產(chǎn)品的認(rèn)證。
第三十條 工試
(一) 由評估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條 研發(fā)中評
(一) 由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二) 公司技術(shù)委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；
【研發(fā)管理制度】相關(guān)文章：
研發(fā)管理制度11-22
研發(fā)管理制度05-27
研發(fā)管理制度10-23
產(chǎn)品研發(fā)管理制度10-13
研發(fā)項目管理制度03-28
研發(fā)管理制度(集合15篇)12-29
產(chǎn)品研發(fā)管理制度（通用10篇）10-26
技術(shù)研發(fā)部管理制度（精選10篇）04-21
研發(fā)質(zhì)量職責(zé)10-21